如果(guo)说马(ma)云(yun)是辛勤(qin)耕耘(yun)的(de)(de)(de)阿里系(xi)“农民”，那么(me)史(shi)玉(yu)柱(zhu)一定是带领(ling)巨人的(de)(de)(de)“投机客”，从风靡全(quan)国(guo)的(de)(de)(de)脑(nao)白金(jin)到(dao)号称人均消费10万元以上的(de)(de)(de)征途游戏，史(shi)玉(yu)柱(zhu)所(suo)缔(di)造的(de)(de)(de)商业王(wang)国(guo)所(suo)遵循的(de)(de)(de)一直不(bu)是“一步一脚印”。然而就(jiu)是这么(me)两(liang)个(ge)看似行事作(zuo)风截然不(bu)同的(de)(de)(de)人，在进(jin)入2013年后都宣布卸任CEO的(de)(de)(de)消息。与马(ma)云(yun)仍保留半(ban)年左右缓冲期的(de)(de)(de)做法相比，直接(jie)辞职的(de)(de)(de)史(shi)玉(yu)柱(zhu)又(you)一次体现(xian)了其更为率性的(de)(de)(de)作(zuo)风。
论语说“三十(shi)(shi)而(er)立，四十(shi)(shi)而(er)不惑，五十(shi)(shi)而(er)知(zhi)天命”，马(ma)云和史(shi)玉柱(zhu)都(dou)在50岁之前(qian)选择(ze)急流勇退，这(zhei)是否是一(yi)种“知(zhi)天命”的做法(fa)呢？
众所周知，和传统行(xing)业(ye)(ye)相(xiang)比，互联网行(xing)业(ye)(ye)瞬息万(wan)变(bian)，竞(jing)争更为激烈(lie)。CEO这个上世纪60年代才由(you)美国人(ren)“发明”的(de)(de)(de)舶来品，同(tong)时(shi)需要(yao)(yao)(yao)为股东及企业(ye)(ye)经(jing)营负责(ze)，简(jian)单来说既(ji)要(yao)(yao)(yao)制定方略又要(yao)(yao)(yao)行(xing)军打仗。要(yao)(yao)(yao)在(zai)竞(jing)争激烈(lie)的(de)(de)(de)市场(chang)中屹立不倒，更需要(yao)(yao)(yao)投(tou)入大(da)量的(de)(de)(de)精力(li)与(yu)时(shi)间。与(yu)之相(xiang)比，董事长利(li)用丰富的(de)(de)(de)经(jing)验与(yu)洞察力(li)，把握公(gong)司(si)发展的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)环节，退出公(gong)司(si)具(ju)体事务的(de)(de)(de)管理，不仅能(neng)够帮(bang)助(zhu)企业(ye)(ye)提升竞(jing)争力(li)，更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是还可以(yi)让更多(duo)新鲜元素注(zhu)入到企业(ye)(ye)当(dang)中。
然而，如果说马云(yun)卸任C EO是为了(le)将来(lai)(lai)编织一张(zhang)更大(da)的(de)(de)“阿里网”，那么我认为史(shi)玉(yu)柱(zhu)的(de)(de)卸任是为了(le)寻找更多的(de)(de)“机会”。近年来(lai)(lai)有声音指(zhi)出(chu)史(shi)玉(yu)柱(zhu)“江郎才尽”，他(ta)用几乎类(lei)似于脑(nao)白(bai)金(jin)(jin)运(yun)作方(fang)式(shi)推行(xing)的(de)(de)黄金(jin)(jin)酒(jiu)(jiu)，却没有收到脑(nao)白(bai)金(jin)(jin)当年的(de)(de)效果。但无(wu)论是脑(nao)白(bai)金(jin)(jin)、黄金(jin)(jin)搭档还是征(zheng)途游戏(xi)，直至后来(lai)(lai)的(de)(de)黄金(jin)(jin)酒(jiu)(jiu)，无(wu)不显示史(shi)玉(yu)柱(zhu)在营销方(fang)面的(de)(de)过人之处，而他(ta)也为这(zhei)种禀赋(fu)找到了(le)更好的(de)(de)“归宿”——证券投资。在2012年A股市(shi)场整体(ti)低迷的(de)(de)时候(hou)，史(shi)玉(yu)柱(zhu)数次唱(chang)多持股的(de)(de)民(min)生银行(xing)。事实(shi)证明，这(zhei)是营销方(fang)式(shi)的(de)(de)成(cheng)功移(yi)植(zhi)——截至目前，民(min)生银行(xing)仍然以7.26倍市(shi)盈率(lv)位居银行(xing)股前列。
无论马云与史玉柱二人(ren)(ren)卸任CEO后的(de)发展理(li)念有(you)何(he)不同，重(zhong)要的(de)是在现代化企(qi)(qi)业(ye)管理(li)机制(zhi)尚不甚(shen)健(jian)全(quan)的(de)情况下，能够以身作则地敦(dun)促权力交棒(bang)，本身就是一(yi)件值得敬佩的(de)事(shi)。当企(qi)(qi)业(ye)如苹果那(nei)样打上太多乔(qiao)布斯的(de)印记，很可能意(yi)味着由于个(ge)人(ren)(ren)的(de)一(yi)些变动(dong)、变故而对企(qi)(qi)业(ye)经(jing)营产(chan)生影响。只有(you)较(jiao)少受到个(ge)人(ren)(ren)影响的(de)企(qi)(qi)业(ye)才更有(you)机会成为“百年(nian)老店(dian)”。那(nei)么(me)现在史玉柱卸任CEO则是走出了企(qi)(qi)业(ye)去个(ge)人(ren)(ren)印记化的(de)第一(yi)步，至于未来如何(he)，让我们拭目以待吧。
18．马云(yun)和史玉柱卸(xie)任CEO同时(shi)又保(bao)留董事局主席(xi)的原因是什么？（4分）
19．作者认为，“马云与史玉柱二人卸(xie)任CEO后(hou)的发展(zhan)理念”具体有(you)何(he)不同？（2分）
马云是要□□□□□□，而史玉柱是要□□□□□□。（每(mei)一(yi)点不(bu)超过6个字）
20．读了本(ben)文，你(ni)如(ru)何(he)认识史玉柱 “一(yi)(yi)直不是‘一(yi)(yi)步一(yi)(yi)脚印’”的创业风格？（5分）
18.因为(wei)他们这(zhei)么做“不仅能够帮(bang)助企业(ye)提升竞争力，更(geng)(geng)重(zhong)要的(de)是还可以让更(geng)(geng)多新鲜元素注入到企业(ye)当中(zhong)”。（2分(fen)）
19.拓展网络经济，移植营销方式（寻找更多机(ji)会）（4分）
20.从(cong)风(feng)(feng)靡(mi)全国的(de)(de)脑白金、黄金搭档到(dao)征途游戏、黄金酒、证券投资，无不显示史(shi)玉柱在营(ying)销(xiao)方面的(de)(de)过人之(zhi)处，他的(de)(de)创(chuang)业之(zhi)路不是(shi)(shi)循规蹈矩（因(yin)循守旧、步(bu)(bu)步(bu)(bu)为营(ying)、稳(wen)(wen)扎稳(wen)(wen)打(da)），而是(shi)(shi)跨(kua)越式发(fa)展（移植(zhi)营(ying)销(xiao)方式、跳跃性拓展），这(zhei)是(shi)(shi)一(yi)种(zhong)创(chuang)造性的(de)(de)“投机”。他探索了一(yi)条(tiao)现代化(hua)企(qi)(qi)业管理(li)机制的(de)(de)（“企(qi)(qi)业去个(ge)人印记化(hua)”）的(de)(de)新路，这(zhei)是(shi)(shi)值得肯(ken)(ken)定(ding)的(de)(de)。（5分(fen)。答题要点：说明“一(yi)直不是(shi)(shi)‘一(yi)步(bu)(bu)一(yi)脚(jiao)印’”的(de)(de)含义，指(zhi)出(chu)这(zhei)种(zhong)风(feng)(feng)格具有创(chuang)新意义，明确肯(ken)(ken)定(ding)态度。3点各(ge)2分(fen)。如果否(fou)定(ding)这(zhei)种(zhong)风(feng)(feng)格，言之(zhi)成理(li)，例如风(feng)(feng)险(xian)性太大、经济成本太高(gao)、不利于大品牌的(de)(de)稳(wen)(wen)定(ding)形成等，酌情(qing)给分(fen)。）
