自从李开复创业(ye)的(de)那一天起，他(ta)和他(ta)的(de)创新工(gong)场就注定(ding)是中国(guo)商业(ye)社会中的(de)一只(zhi)“出头鸟(niao)”。
李开复是个善于制造话题的(de)(de)人(ren)。从高调地从谷歌离职到(dao)出版(ban)自传(chuan)再(zai)到(dao)创新工场的(de)(de)成立，以及在之后持续不断地与科技领(ling)域的(de)(de)新闻点(dian)和焦点(dian)人(ren)物的(de)(de)紧(jin)密结合，让他一(yi)路走来从没缺少聚光灯的(de)(de)关注。
他(ta)也是个深(shen)谙新媒体传播能量和传播技巧的(de)人(ren)(ren)。在新浪微(wei)(wei)博还(hai)在内(nei)测时就成为了第(di)一批名人(ren)(ren)用户，如(ru)今(jin)，他(ta)已经(jing)成为新浪微(wei)(wei)博平台上商业领域最(zui)有影响力的(de)商业人(ren)(ren)士，近(jin)1000万的(de)粉丝数(shu)量让无数(shu)圈内(nei)大(da)佬(lao)难以望其项背。
他(ta)还(hai)是(shi)个对(dui)青年人和(he)商业(ye)圈子都有(you)着巨大影响力(li)的人，在(zai)大学生群体中(zhong)人生导(dao)师的形象使得他(ta)的创新工场在(zai)刚一创立甚至连项目都没(mei)有(you)的时候就(jiu)能收(shou)到纷至沓来的7000多份简历；而(er)在(zai)商业(ye)圈中(zhong)，他(ta)的人缘和(he)口(kou)碑也聚拢(long)了一大批朋友，他(ta)们从(cong)掏(tao)钱支持到紧密合(he)作，以及到“微博打(da)仗(zhang)”的站脚助威。
但最显眼的(de)(de)(de)还是，李开复是个不回避说(shuo)出理想的(de)(de)(de)人。他会对媒体(ti)毫不讳言地表述希望(wang)创(chuang)新工(gong)(gong)场的(de)(de)(de)愿景是可以作为一个推(tui)动(dong)中国科技创(chuang)业文化和发(fa)展模式演(yan)进的(de)(de)(de)关键(jian)力量，他的(de)(de)(de)理想是想让年(nian)轻人创(chuang)业成本更(geng)低(di)，创(chuang)业成功率更(geng)高、甚(shen)至(zhi)想让创(chuang)业者(zhe)们拥有他和创(chuang)新工(gong)(gong)场所推(tui)崇的(de)(de)(de)更(geng)好的(de)(de)(de)爱上(shang)海……
但是(shi)(shi)，在(zai)中(zhong)国这个崇尚“闷声发(fa)大财”的(de)商业社会中(zhong)，任(ren)何一(yi)只“出(chu)头鸟”都不是(shi)(shi)那么好当(dang)的(de)。创新(xin)工场最初两年(nian)一(yi)直(zhi)在(zai)被(bei)人注视的(de)过程中(zhong)走来，有(you)人盼望着(zhe)他(ta)的(de)成功，同样(yang)也有(you)人在(zai)等着(zhe)他(ta)跌倒(dao)。
现(xian)在，我们可以看到(dao)的(de)(de)创新(xin)工场的(de)(de)成绩单大(da)概是(shi)这样的(de)(de)：截至2011年11月，创新(xin)工场投资(zi)(zi)孵化了超过30个(ge)项(xiang)目(mu)，其(qi)中10个(ge)项(xiang)目(mu)进入A轮，融资(zi)(zi)规(gui)模从(cong)500万到(dao)1000万美元(yuan)不等；两(liang)个(ge)项(xiang)目(mu)被收购，其(qi)中魔图被百度收购；有两(liang)个(ge)项(xiang)目(mu)最终失败关闭。而(er)从(cong)吸引融资(zi)(zi)的(de)(de)层面来看，从(cong)创业(ye)初期郭台铭(ming)等朋友支持的(de)(de)1500万美元(yuan)启(qi)动资(zi)(zi)金(jin)开始，创新(xin)工场已经募集了1.8亿美元(yuan)基金(jin)，投资(zi)(zi)者包括Foundation Capital，联发(fa)科，投资(zi)(zi)Facebook的(de)(de)DST等国际(ji)著名的(de)(de)投资(zi)(zi)机构。
这更(geng)像是一个(ge)阶段性总结(jie)，因为(wei)创(chuang)新(xin)工场的价值还需要通过旗下更(geng)多优秀创(chuang)业公司(si)的商业成功来(lai)印(yin)证，而这还需要2～3年(nian)的时间才会真正体现出来(lai)。现在唯一可以确(que)认的是，创(chuang)新(xin)工场已经走过了最(zui)初最(zui)艰难的时期，开始赢(ying)得了主流投(tou)资圈和创(chuang)业者的认可。
对于李开复的理(li)想(xiang)和创(chuang)新(xin)工(gong)场的愿(yuan)景而言，这两年或许(xu)可以定义为在其推动中(zhong)国科(ke)技创(chuang)业的愿(yuan)景下迈(mai)出了比较靠谱的第一步。
但是这(zhei)一步(bu)，首(shou)先是改变自己。
在(zai)创(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)场(chang)(chang)初(chu)期，一些(xie)相对(dui)(dui)成(cheng)(cheng)熟和有(you)经(jing)(jing)验(yan)(yan)的(de)创(chuang)(chuang)(chuang)业(ye)者(zhe)(zhe)，恰恰对(dui)(dui)于创(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)场(chang)(chang)的(de)孵化(hua)(hua)器模式并不认同。在(zai)他(ta)(ta)(ta)们(men)看来，创(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)场(chang)(chang)的(de)孵化(hua)(hua)就是(shi)李开复、汪华(hua)几个经(jing)(jing)验(yan)(yan)丰富的(de)人(ren)来指(zhi)导创(chuang)(chuang)(chuang)业(ye)者(zhe)(zhe)怎么(me)做(zuo)产品，对(dui)(dui)于那些(xie)摸爬滚打多年的(de)成(cheng)(cheng)熟创(chuang)(chuang)(chuang)业(ye)者(zhe)(zhe)，这并不那么(me)关键；更(geng)何况(kuang)创(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)场(chang)(chang)在(zai)孵化(hua)(hua)的(de)初(chu)期还要占有(you)比(bi)其(qi)他(ta)(ta)(ta)VC更(geng)高(gao)的(de)股份，这对(dui)(dui)一些(xie)成(cheng)(cheng)熟创(chuang)(chuang)(chuang)业(ye)者(zhe)(zhe)来说就更(geng)无法接受(shou)了。在(zai)他(ta)(ta)(ta)们(men)看来，那时的(de)创(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)场(chang)(chang)要资金没资金，要服(fu)(fu)务没服(fu)(fu)务，只有(you)一些(xie)创(chuang)(chuang)(chuang)业(ye)者(zhe)(zhe)并不急需的(de)孵化(hua)(hua)和自己股份的(de)损失，实在(zai)不是(shi)一个让他(ta)(ta)(ta)们(men)心动的(de)合(he)作伙伴。
这个(ge)时(shi)候(hou)，李开复等人只好一(yi)边(bian)继续碰壁，一(yi)边(bian)开始充分利用招来(lai)的毕业生和技术人员，真正成了“工场(chang)”——开始自己定方(fang)向，搭(da)团(tuan)队，做(zuo)产品了。
从学生时代(dai)起(qi)就(jiu)(jiu)几(ji)乎(hu)一直一帆风(feng)顺的(de)(de)李开(kai)复(fu)在创(chuang)业一开(kai)始就(jiu)(jiu)遭受(shou)了打击，一时间他(ta)也很难理解创(chuang)新工(gong)场这个(ge)在他(ta)看来(lai)将能(neng)够(gou)改变中国青(qing)年(nian)创(chuang)业环境的(de)(de)孵化(hua)器(qi)模(mo)式(shi)，为什么到了这些创(chuang)业者面前就(jiu)(jiu)没人(ren)买账？是他(ta)们对(dui)自己(ji)的(de)(de)价(jia)值判断(duan)过高？还是这种(zhong)孵化(hua)器(qi)的(de)(de)思路出(chu)了什么问(wen)题？
如同大多(duo)数波澜(lan)起(qi)伏的(de)戏剧，当主(zhu)人公完(wan)成(cheng)了痛苦的(de)坚持和自我重塑后，那些柳暗花明的(de)节(jie)点往往总是毫无(wu)征兆地随之而来。
对于(yu)创(chuang)新(xin)工(gong)场(chang)(chang)，重新(xin)厘(li)清自(zi)己的(de)(de)(de)(de)定位至(zhi)关重要(yao)，当创(chuang)新(xin)工(gong)场(chang)(chang)开始把对自(zi)身产业大(da)方向和(he)产品感觉，以及辅助服(fu)务的(de)(de)(de)(de)估值调(diao)低，开始认真做好“投资＋服(fu)务”的(de)(de)(de)(de)角色之后，这(zhei)种从企(qi)业最基础的(de)(de)(de)(de)思(si)维层面的(de)(de)(de)(de)调(diao)整(zheng)让(rang)整(zheng)个公司运营逐(zhu)渐步入正轨，这(zhei)让(rang)其产品价值和(he)对创(chuang)业群体的(de)(de)(de)(de)影响(xiang)力也开始加速(su)提升……于(yu)是(shi)，我们看(kan)到了(le)之前的(de)(de)(de)(de)截(jie)至(zhi)2011年11月的(de)(de)(de)(de)创(chuang)新(xin)工(gong)场(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)成绩单。
(1)下列对(dui)传记的分析(xi)和(he)概(gai)括，最恰(qia)当的两(liang)项是（5分） （ ）
A．李开复一路(lu)走来从没缺少聚光(guang)灯的关注，就(jiu)是因为(wei)他善(shan)于(yu)制造(zao)话题，并从中为(wei)自己和(he)自己的团队(dui)谋求利益和(he)发展机会。
B．在创(chuang)新工场初期，一(yi)(yi)些相对(dui)成熟和有经验的(de)创(chuang)业者，对(dui)于创(chuang)新工场的(de)孵化器模式并(bing)不认同，使得李开复遭(zao)遇了人生中的(de)第(di)一(yi)(yi)次滑铁卢。
C．中国商业社会中崇尚“闷声发大财”，对李开复(fu)这只“出(chu)头(tou)鸟(niao)”，有人盼(pan)望(wang)着他(ta)成功，同样也有人在(zai)等(deng)着他(ta)跌(die)倒。
D．创新(xin)工场(chang)，重新(xin)厘清自己的(de)定(ding)位之后，如同(tong)大多数(shu)波(bo)澜起伏的(de)戏剧，它完成了痛苦的(de)坚持和自我重塑(su)，迎来(lai)了柳暗花明的(de)节点(dian)。
E．截至2011年(nian)11月(yue)，创(chuang)新(xin)工场投(tou)资(zi)孵化(hua)了超过(guo)30个项目(mu)(mu)，绝大多数项目(mu)(mu)取得了阶段性(xing)的成功，创(chuang)新(xin)工场的价(jia)值已完全(quan)得到(dao)了印证。
（2）创新(xin)工场是怎样实现现在这个阶(jie)段(duan)性(xing)的(de)成绩的(de)？请简要分析。（6分）
答：
（3）作为一篇传记，作者是从哪(na)几(ji)个方面“认识”李开复的？ （6分）
答：
（4）请结(jie)合原文及自(zi)己的(de)生活经历，谈(tan)(tan)谈(tan)(tan)你对(dui)标题“改变(bian)从自(zi)己开始”的(de)理解。（8分(fen)）
参考答案：
11、（1）答案：CD（共5分(fen)(fen)，选C 3分(fen)(fen)，选D 2分(fen)(fen)，其他不得分(fen)(fen)）
易错分析：A “就是因为”太绝对。B “遭遇了人生中的第一次滑铁卢”的说法言重了，只是一次碰壁。E创新工场的价值并没有得到…请点此查看本文完整答案（答案页第五页）…加速(su)提升。于是创(chuang)新工场走过了(le)最(zui)(zui)初最(zui)(zui)艰难的(de)时(shi)期，开始赢得了(le)主流投(tou)资(zi)圈和创(chuang)业者的(de)认可(ke)。（一点2分(fen)）
