工作计划写作指导

一、什么是工作计划

定义：工作计划就是对即(ji)将开展的工作的设想和安排(pai)，如提出任务(wu)、指标(biao)、完(wan)成时(shi)间和步骤方法等。

按内容分类，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)计(ji)(ji)划(hua)可分为：消极(ji)式(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)计(ji)(ji)划(hua)（救火式(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)：灾难(nan)和错(cuo)误已经发生后再赶快处理）和积极(ji)式(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)计(ji)(ji)划(hua)（防火式(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)：预见灾难(nan)和错(cuo)误，提前(qian)计(ji)(ji)划(hua)，消除错(cuo)误）

作用：提(ti)高(gao)工作效(xiao)率、走向积极式工作的起点、是干(gan)部管理水平的体现。

二、工作计划的格式

１.工作(zuo)计(ji)划可以制作(zuo)成下(xia)面三种(zhong)样式(shi)：

条(tiao)文形式：一般详细的(de)计划多采用条(tiao)文形式。

表格(ge)形(xing)式：简单(dan)的计划多采(cai)用表格(ge)形(xing)式。

文件(jian)形式(shi)(shi)：时(shi)限长的(de)计划多采用文件(jian)形式(shi)(shi)。

２.工作计划的内容。

▲标题

1、计(ji)划的标(biao)题，有四种(zhong)成分：计(ji)划单位的名称(cheng)；计(ji)划时(shi)限；计(ji)划内容摘(zhai)要(yao)；计(ji)划名称(cheng)。

2、计(ji)划单位名称，要用规范(fan)的称呼(hu)。

3、计划时限(xian)要具体写明(ming)，一般时限(xian)不(bu)明(ming)显的，可(ke)以省略。

4、计划(hua)内容(rong)要标明计划(hua)所针(zhen)对(dui)的问(wen)题。

5、计划(hua)名(ming)(ming)称要根据计划(hua)的实(shi)际，确切(qie)地(di)使用名(ming)(ming)称。

6、如所订计划还(hai)需(xu)要(yao)讨论定稿(gao)或经上(shang)级批准(zhun)，就应(ying)该在(zai)标题的(de)后面或下方用括号加注“草(cao)案”、“初稿(gao)”或“讨论稿(gao)”字样(yang)。

7、如果是个人计划，则不必在标题中写(xie)上(shang)名字(zi)，而(er)须在正文(wen)右下方的日(ri)期(qi)之上(shang)具名。

▲正文

1、情况分析（制定计划的根(gen)据）。

制定计(ji)划前，要分析研究工(gong)作(zuo)现状，充(chong)分了解下一步(bu)工(gong)作(zuo)是在什(shen)么基础上(shang)进行的，是依据什(shen)么来制定这个计(ji)划的。　

2、工作目(mu)标、任务和要(yao)求（做什么）。

这是(shi)(shi)计划(hua)的(de)(de)灵魂(hun)。计划(hua)就(jiu)是(shi)(shi)为了(le)完成(cheng)一(yi)定(ding)任(ren)务而制订的(de)(de)。目标(biao)是(shi)(shi)计划(hua)产生的(de)(de)导因(yin)，也是(shi)(shi)计划(hua)奋(fen)斗方向。因(yin)此，计划(hua)应(ying)根据需要(yao)与可能，规定(ding)出(chu)在一(yi)定(ding)时(shi)间内所完成(cheng)的(de)(de)任(ren)务和应(ying)达(da)到的(de)(de)要(yao)求。任(ren)务和要(yao)求应(ying)该具体明确，有(you)的(de)(de)还要(yao)定(ding)出(chu)数量、质量和时(shi)间要(yao)求。

3、工(gong)作的(de)方法、步骤(zhou)和措(cuo)施(shi)（怎样做）。

在明确了工作(zuo)任务(wu)以(yi)后，还(hai)需要根据主客观条件，确定工作(zuo)的(de)方法和步骤(zhou)，采取必要的(de)措(cuo)施(shi)与策略，以(yi)保证(zheng)工作(zuo)任务(wu)的(de)完成。

三(san)、工作计划的要求和(he)步骤

1、写工作计划有以(yi)下要(yao)求：

①工作(zuo)计划不是(shi)写出来的，而(er)是(shi)做(zuo)出来的。

②计划的(de)内容(rong)(rong)远比形式来的(de)重要。要拒绝华丽的(de)词藻，欢迎实实在在的(de)内容(rong)(rong)。

③工(gong)作计划要求简明(ming)扼要、具体明(ming)确(que)，用词(ci)造句必须准确(que)，不能含糊。　

④简单、清(qing)楚、可操作(zuo)是工作(zuo)计划(hua)要达(da)到的(de)基本要求。

２.制订好工(gong)作(zuo)计划(hua)须(xu)经(jing)过的步骤：

①根据上级的(de)指示精(jing)神和市(shi)场(chang)的(de)现(xian)实情况，确定工作(zuo)(zuo)方针、工作(zuo)(zuo)任务、工作(zuo)(zuo)要求，再据此(ci)确定工作(zuo)(zuo)的(de)具(ju)体办法和措施，确定工作(zuo)(zuo)具(ju)体步骤(zhou)。环环紧扣，付诸实现(xian)。

②根据工作中可能出现(xian)的偏(pian)差、缺点、障(zhang)碍、困难，确(que)定预定克服(fu)的办法和措施，以免发(fa)生(sheng)问题时，工作陷于被动。　

③根据工作任务的需要，组(zu)织并分配力(li)量、资源，明确(que)分工。

④计(ji)划草(cao)案制定后，应交相关联(lian)的人员讨论。

⑤在实践中进一步(bu)修订、补充和完善计(ji)划

四、写好工作计划五大原(yuan)则：

1、对(dui)上负责的原则。要坚(jian)决执行上级的指示精神，服(fu)从全局利益，反对(dui)本位主义。

2、切实可行的原则。要从实际情况出发定(ding)目标、定(ding)任(ren)务、定(ding)标准。

3、集思广益的原则。广泛听取意见(jian)、博(bo)采众长(zhang)，众人(ren)参与，反对主(zhu)观臆断。

4、突(tu)(tu)出(chu)重(zhong)(zhong)点的原则。分清轻重(zhong)(zhong)缓急，突(tu)(tu)出(chu)重(zhong)(zhong)点，以点带(dai)面，不能眉毛胡(hu)子一把抓。

5、防患未然的原则(ze)。写明相(xiang)关(guan)保(bao)护(hu)或者(zhe)防备的措施。

编制计(ji)划(hua)要(yao)(yao)求胸怀(huai)全局，计(ji)划(hua)目标要(yao)(yao)科学、先进，是跳(tiao)(tiao)起来能够(gou)摘(zhai)到(dao)的(de)(de)桃子，如(ru)果不(bu)(bu)用跳(tiao)(tiao)轻易便可摘(zhai)到(dao)，既不(bu)(bu)利于(yu)企(qi)业的(de)(de)发展，也不(bu)(bu)利于(yu)调动企(qi)业经营者与(yu)员工的(de)(de)积极性，反过来，如(ru)果付出(chu)巨大的(de)(de)努力，再跳(tiao)(tiao)也摘(zhai)不(bu)(bu)到(dao)桃子，那么(me)，这样(yang)的(de)(de)经营计(ji)划(hua)便具有(you)虚假欺骗性，不(bu)(bu)完全具有(you)可操作性。

要有(you)实(shi)现(xian)计(ji)划(hua)的具体保障(zhang)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)和出现(xian)“意外”的补救措(cuo)施(shi)(shi)(shi)。没有(you)实(shi)现(xian)计(ji)划(hua)的具体保障(zhang)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)和补救措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，只(zhi)(zhi)是(shi)纸上的计(ji)划(hua)，再完善也(ye)只(zhi)(zhi)是(shi)一个(ge)“画(hua)饼(bing)”

另外，工(gong)作计划应该是可(ke)以调整的(de)(de)。当工(gong)作计划的(de)(de)执(zhi)行偏离或违背了我们的(de)(de)目的(de)(de)时，需要对(dui)其做出调整，不(bu)能为了计划而(er)计划。

还有，在(zai)工作计划的(de)执(zhi)行(xing)过程中(zhong)，销售(shou)经(jing)理要经(jing)常跟踪检查执(zhi)行(xing)情况和进度。发现(xian)问(wen)题(ti)时，就地解(jie)决并(bing)继续前进。

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