快速(su)发展(zhan)是(shi)一种(zhong)趋(qu)势。在《未来时速(su)》一书的序(xu)言里(li)，比尔·盖茨(ci)说(shuo)(shuo)过：“如(ru)果说(shuo)(shuo)1980年(nian)(nian)(nian)代是(shi)注(zhu)重(zhong)质(zhi)量(liang)的年(nian)(nian)(nian)代，1990年(nian)(nian)(nian)代是(shi)注(zhu)重(zhong)再造的年(nian)(nian)(nian)代，那么21世纪的头10年(nian)(nian)(nian)就是(shi)注(zhu)重(zhong)速(su)度的时代，是(shi)企业本身迅速(su)改(gai)造的年(nian)(nian)(nian)代。”
一个企(qi)(qi)业要(yao)想在十倍速(su)(su)的(de)时(shi)代(dai)立足，发展(zhan)速(su)(su)度(du)(du)太慢肯定(ding)不(bu)行(xing)(xing)，但(dan)一味(wei)地(di)追求高速(su)(su)度(du)(du)也会出(chu)现很多问题，这就要(yao)求企(qi)(qi)业把握好(hao)快与慢的(de)分(fen)寸。对(dui)这个分(fen)寸的(de)把握就是对(dui)速(su)(su)度(du)(du)进行(xing)(xing)管理的(de)问题。可以(yi)说，速(su)(su)度(du)(du)管理，是所(suo)有新经济时(shi)代(dai)的(de)公司所(suo)面临的(de)一个新课(ke)题。
研究结果(guo)显示：影响企业发(fa)展的(de)因素很多，速(su)(su)度只是(shi)其中一个，而如果(guo)单纯地追求快(kuai)速(su)(su)，则很少会得(de)到满意(yi)的(de)回报。在被研究的(de)80家(jia)公(gong)(gong)司中，有(you)(you)10%的(de)公(gong)(gong)司在满足某(mou)种(zhong)条件的(de)前(qian)提下(xia)依靠(kao)快(kuai)速(su)(su)得(de)到了(le)好处，而在另外90%的(de)公(gong)(gong)司中，有(you)(you)80%的(de)公(gong)(gong)司并不适合快(kuai)速(su)(su)发(fa)展。
这样的(de)(de)结果一定出(chu)乎很多人的(de)(de)意料。事实上，对(dui)新经济(ji)时代的(de)(de)企业(ye)来说，快速的(de)(de)确(que)能够带(dai)来极大的(de)(de)竞(jing)争优(you)势。受益(yi)于速度的(de)(de)公司大多具(ju)有(you)(you)以下特征：是大市场的(de)(de)先动者(zhe)，能建立(li)壁垒来阻挡(dang)对(dui)手(shou)入侵(qin)，直(zhi)接控制启动公司的(de)(de)关键性商业(ye)元素。具(ju)体地(di)讲，只有(you)(you)在以下条件下，快速才会有(you)(you)效：
入市壁(bi)垒(lei)。如(ru)果对手能通(tong)过快速复制进(jin)入市场(chang)，花很大代价快速冲进(jin)市场(chang)就显得很不明智。
强(qiang)大的(de)市场潜能。大的(de)市场（几十亿美元或更多）意味着(zhe)得到的(de)回报比进入(ru)时的(de)消(xiao)耗要高。
对(dui)几个风险因素的(de)操控(kong)能力。比如技术的(de)不确定(ding)性，标准经常(chang)变换，大量现存的(de)竞(jing)争对(dui)手(shou)，核心资源(yuan)掌握(wo)在别人手(shou)中等(deng)等(deng)。合作伙伴很麻烦也是一个障碍。
不过，同时满足所有这三个条件并非(fei)易事。技(ji)术标(biao)准一旦有变，企(qi)业(ye)的转换成本会非(fei)常大，那(nei)时企(qi)业(ye)将进退(tui)两难。如(ru)果企(qi)业(ye)提供的产品(pin)或服务能为竞争对手快速复制，品(pin)牌的建设(she)周期大大拉长。此外，当企(qi)业(ye)要(yao)进入一个容量有限的市场时，就完全没(mei)有必要(yao)追求快速。
仔细研究一(yi)(yi)下高(gao)新技术产业的(de)发展(zhan)过程，我们会发现：激烈竞争(zheng)的(de)最终胜(sheng)出者往往是那些(xie)善于把握节(jie)奏，快慢得(de)法、张弛(chi)有(you)度的(de)公(gong)司。微(wei)软(ruan)就是一(yi)(yi)个典型(xing)的(de)例子。它(ta)赖以攻城略地的(de)所有(you)产品技术或服务并没有(you)一(yi)(yi)项(xiang)真(zhen)正属于微(wei)软(ruan)的(de)独创，但(dan)它(ta)一(yi)(yi)旦(dan)它(ta)看准(zhun)了某一(yi)(yi)方面，便(bian)总是能蓄(xu)势(shi)而进，后发制人。
其实，快(kuai)与(yu)慢(man)并不是最(zui)重要的(de)问题，最(zui)重要的(de)是企(qi)业是否已拥有自己的(de)核(he)心(xin)能力(li)，如果(guo)没有形成自己的(de)核(he)心(xin)能力(li)，企(qi)业即使能享有繁荣，这种繁荣也一(yi)定不能持久。
（选自2008年1月《科学大(da)观园》，有删减）
1对(dui)“速度管理”解说正确的一项是(shi) ;
A．速(su)度管理(li)是改革开放(fang)以来所有公(gong)司所面临的(de)一个新课题。
B．速度管理是新经济时代企(qi)业根据自身能(neng)力(li)把握发展(zhan)快慢分寸(cun)的(de)管理模(mo)式。
C．速(su)度(du)管理是新经济时代(dai)的企(qi)业谋(mou)求快(kuai)速(su)发展以独霸市场的策划管理过程。
D．速(su)度管理是防止企(qi)业发展(zhan)过快引发经济问题(ti)的一种管理模式。
2不属于(yu)受(shou)益(yi)于(yu)速度的(de)公司所具有的(de)特征的(de)一项是
A．能(neng)锁定客户，将对手排除在外。
B．市(shi)场潜能足够大(da)。
C．行(xing)业技术标准确(que)定。
D．企业(ye)提供的产品或服务优良。
3下列解说或(huo)表(biao)述完全(quan)符合原文意思的一(yi)项是(shi)
A．“同时满足所有这三个(ge)条件(jian)”中(zhong)的(de)(de)三个(ge)条件(jian)是指(zhi)技术标准的(de)(de)不确定性，大量(liang)现存的(de)(de)竞(jing)争对手，核(he)心资源掌握在(zai)别(bie)人手中(zhong)。
B．“入市壁垒”就(jiu)是阻止对手通过快(kuai)速复制进入市场以占(zhan)领市场份额(e)。
C．微软的过(guo)人之处就是产品的技(ji)术或(huo)服(fu)务均属独创。
D．在被(bei)研(yan)究的80家公(gong)司中，90%的公(gong)司不适合快速发展。
4根据原文提供的信息，下(xia)列(lie)推(tui)断(duan)正确的一项是
A．快速发(fa)展是一种趋势，谁(shei)快速进入市(shi)场(chang)，谁(shei)就在市(shi)场(chang)中(zhong)占了(le)先(xian)机，并使自己(ji)立于不败之地。
B．市(shi)场容量越(yue)小，公司的(de)发(fa)展越(yue)慢(man)；市(shi)场容量越(yue)大，公司的(de)发(fa)展越(yue)快。
C．只(zhi)要掌握了核心技术(shu)，企业就能快速(su)发展。
D．品牌建(jian)设需要时间，盲(mang)目(mu)求(qiu)快往往适得其反。
参考答案：
1.B2.D【解析】“提供的产品或服务优良”不在三个必备条件之列…点此进入高中说明文阅读训练参考答案100则查看完整参考答案（本文答案在第8页）…4. D【解析】A项(xiang)是一种误(wu)解，B项(xiang)武断(duan)，C项(xiang)“核心技(ji)术”不(bu)等(deng)于“核心能力”
