①资本(ben)市场(chang)为“股神”沃伦·巴菲(fei)特呈现了一个博大精深(shen)的(de)舞台，在他(ta)担任伯克希(xi)尔·哈撒韦公司(si)董事会(hui)主席和首席执行官(guan)的(de)37年(nian)里，公司(si)市值以每(mei)年(nian)超过25%的(de)复合增长率上升，目前他(ta)的(de)个人财富已达370亿美元(yuan)，在美国(guo)仅次于首富比(bi)尔·盖茨(ci)。很难想象时间跨度(du)如此之长的(de)复合增长率会(hui)带来怎样的(de)结(jie)果。巴菲(fei)特创造这等成就(jiu)，并非因为他(ta)是股票推荐(jian)人，而是因为他(ta)是首席执行官(guan)，领导民(min)众(zhong)，管理资本(ben)。
②他(ta)(ta)绝不(bu)是(shi)(shi)天生就具备如(ru)此(ci)杰出的(de)(de)(de)才能，他(ta)(ta)也得(de)学习，他(ta)(ta)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)个没有失(shi)误(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)神，而(er)是(shi)(shi)一(yi)个有着弱点的(de)(de)(de)凡人，不(bu)过(guo)，这也告诉经(jing)理人，错(cuo)(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)不(bu)一(yi)定会成为(wei)墓(mu)石，而(er)有可能成为(wei)改进决策的(de)(de)(de)垫脚石。他(ta)(ta)早年(nian)曾犯过(guo)错(cuo)(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)——相(xiang)当多的(de)(de)(de)错(cuo)(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)，他(ta)(ta)现(xian)在仍然有错(cuo)(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)，同(tong)时资本市场也提(ti)供了无数(shu)犯错(cuo)(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)机会。无论过(guo)去还(hai)是(shi)(shi)现(xian)在，巴(ba)菲特都能明辨机会，规避多数(shu)决策失(shi)误(wu)(wu)(wu)，从(cong)那些他(ta)(ta)确确实实犯下的(de)(de)(de)错(cuo)(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)中吸(xi)取教训(xun)，并(bing)将这些做法融于一(yi)种能让他(ta)(ta)尽情(qing)施展(zhan)天赋的(de)(de)(de)领导形式。
③巴菲特(te)喜欢这样的(de)(de)挑(tiao)战：实际上是(shi)一(yi)个(ge)企业的(de)(de)经(jing)理人(ren)(ren)，却(que)试图(tu)像(xiang)一(yi)名所(suo)有者那(nei)(nei)(nei)样行(xing)事。他(ta)(ta)曾发现让(rang)(rang)(rang)伯克(ke)希尔(er)·哈撒(sa)韦公(gong)司雇用的(de)(de)经(jing)理人(ren)(ren)也像(xiang)所(suo)有者那(nei)(nei)(nei)样行(xing)事很困难(nan)，他(ta)(ta)懂(dong)得同(tong)那(nei)(nei)(nei)些精神(shen)状态正(zheng)(zheng)常(chang)的(de)(de)人(ren)(ren)共事的(de)(de)必要(yao)性，他(ta)(ta)揭示(shi)了(le)(le)什么是(shi)正(zheng)(zheng)常(chang)的(de)(de)精神(shen)状态，以及如何(he)发现正(zheng)(zheng)常(chang)精神(shen)状态，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)，他(ta)(ta)发现了(le)(le)如何(he)吸(xi)引一(yi)个(ge)人(ren)(ren)加盟伯克(ke)希尔(er)·哈撒(sa)韦公(gong)司，又(you)如何(he)劝阻另一(yi)个(ge)人(ren)(ren)加盟。他(ta)(ta)还(hai)探(tan)索出如何(he)在那(nei)(nei)(nei)些为他(ta)(ta)工(gong)作的(de)(de)人(ren)(ren)中间培养永久的(de)(de)忠诚，让(rang)(rang)(rang)他(ta)(ta)们服从于他(ta)(ta)为公(gong)司制定(ding)的(de)(de)目标，并(bing)让(rang)(rang)(rang)他(ta)(ta)的(de)(de)经(jing)理人(ren)(ren)恪守他(ta)(ta)作为领导(dao)人(ren)(ren)所(suo)信奉的(de)(de)原则。
④巴菲特发(fa)现领导(dao)的(de)(de)手段就存在于他自(zi)(zi)己的(de)(de)个性中，包括他的(de)(de)信仰、诚实、公正、高(gao)远的(de)(de)理想(xiang)，这些都(dou)已(yi)经(jing)成为(wei)公司理想(xiang)的(de)(de)一(yi)种诠(quan)释，最重要的(de)(de)是，巴菲特懂得，当(dang)人们应该遵(zun)守的(de)(de)行为(wei)规(gui)(gui)范(fan)靠内心养成而非自(zi)(zi)上(shang)而下制定时，那么人员管理便升华为(wei)个人动机(ji)，当(dang)这些规(gui)(gui)范(fan)与(yu)我们每个人内心都(dou)存在的(de)(de)那个告(gao)诉我们如何行为(wei)处世(shi)的(de)(de)小小声(sheng)音相(xiang)符时，遵(zun)从和勤(qin)勉便达(da)到最大(da)程度。
⑤巴菲特(te)发(fa)现，只(zhi)(zhi)(zhi)有(you)大胆放手，才能(neng)实现管理(li)上(shang)的(de)拉制(zhi)——他(ta)在资本管理(li)上(shang)同样遵(zun)守这(zhei)一理(li)念。巴菲特(te)认为他(ta)所处(chu)的(de)这(zhei)个世界(jie)并(bing)不为他(ta)的(de)意志所左右，而(er)只(zhi)(zhi)(zhi)听命于那些为抓住必定会出现但只(zhi)(zhi)(zhi)是难以预(yu)料(liao)的(de)机遇而(er)提前做好(hao)准(zhun)备(bei)的(de)人。
⑥他(ta)(ta)从(cong)来(lai)不告(gao)诉你应该采取(qu)什么行动。按照他(ta)(ta)的(de)(de)做(zuo)(zuo)事方(fang)法，如果有一个经理来(lai)找他(ta)(ta)寻(xun)求(qiu)帮助，巴菲特(te)就(jiu)会(hui)说出他(ta)(ta)对(dui)事情的(de)(de)分折，然(ran)后(hou)让他(ta)(ta)自己(ji)来(lai)决定该采取(qu)什么样(yang)的(de)(de)行动。他(ta)(ta)只(zhi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)他(ta)(ta)们“在管理公(gong)司的(de)(de)时候要(yao)(yao)(yao)把公(gong)司看(kan)成(cheng)是自己(ji)家(jia)唯(wei)一的(de)(de)财富”。如果他(ta)(ta)们的(de)(de)确是以这样(yang)的(de)(de)态(tai)度来(lai)做(zuo)(zuo)的(de)(de)，他(ta)(ta)就(jiu)会(hui)向他(ta)(ta)们保(bao)证“不会(hui)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)他(ta)(ta)们来(lai)总(zong)部(bu)做(zuo)(zuo)项目演示，也(ye)不需(xu)要(yao)(yao)(yao)让总(zong)部(bu)采批准预算，也(ye)不需(xu)要(yao)(yao)(yao)总(zong)部(bu)就(jiu)费本开支提供(gong)建议”。
⑦他说(shuo)：“作(zuo)为主人，我们(men)的基本目(mu)标(biao)是(shi)我们(men)希望老板如何对(dui)(dui)待(dai)自(zi)己，我们(men)就如何对(dui)(dui)待(dai)手下的经理。”因此，从股东们(men)那里得(de)到自(zi)由的他同样(yang)把自(zi)由赋予了(le)(le)手下的管(guan)理者。这样(yang)做令管(guan)理者树立了(le)(le)自(zi)尊，而(er)且他们(men)的自(zi)主权也扩大了(le)(le)。因此他们(men)有机会证(zheng)明，他们(men)干这份工作(zuo)是(shi)出于对(dui)(dui)工作(zuo)的热爱，是(shi)出于他们(men)的主人翁(weng)意识(shi)，而(er)不是(shi)因为巴菲(fei)特(te)在监视(shi)。
⑧相反，压制(zhi)自(zi)身动(dong)(dong)力的(de)指挥系统会(hui)形成(cheng)恶(e)性循(xun)环(huan)，下(xia)(xia)属的(de)顺从(cong)程度不断(duan)下(xia)(xia)降，控制(zhi)却不断(duan)加强。例如在(zai)通用电(dian)气公司，不肯顺从(cong)的(de)经(jing)理(li)(li)会(hui)被解雇，时间一长(zhang)，公司自(zi)动(dong)(dong)筛选出(chu)来的(de)是(shi)那些能适应高(gao)压、高(gao)控环(huan)境(jing)的(de)人。但这种系统要求高(gao)级管(guan)理(li)(li)层进行很多(duo)的(de)管(guan)理(li)(li)工作。而巴菲(fei)特废除(chu)了常见(jian)的(de)管(guan)理(li)(li)手段，唯一留下(xia)(xia)的(de)控制(zhi)方式是(shi)建立在(zai)充(chong)分地信任的(de)基础(chu)上(shang)的(de)，但恰恰是(shi)这种方式令经(jing)理(li)(li)们对他忠(zhong)心耿(geng)耿(geng)并服从(cong)他的(de)意愿(yuan)。
⑨我们(men)(men)可能再(zai)也看不到与沃伦·巴(ba)菲(fei)特(te)相似的(de)人(ren)了，让我们(men)(men)赶紧向他(ta)学习吧。
(选(xuan)自《沃伦(lun)·巴菲特传》，有删改)
15．本(ben)文题目为什么在“沃(wo)伦·巴菲特”前加上“真实的”一词(ci)来修饰？请结合全文加以分析。
16．请结合文(wen)本谈(tan)谈(tan)你对文(wen)中画线的(de)“行为规范靠内心养(yang)成而非自上(shang)而下制定”这句话的(de)理解(jie)。
17．作(zuo)者在结尾(wei)句中说：“我们可能再也看(kan)不到(dao)与沃伦·巴菲特相(xiang)似的人了”。为什么这样说呢？请(qing)结合文(wen)本分条概(gai)括理由。
参考答案：
15、①人(ren)们心目(mu)中的(de)巴菲(fei)(fei)特(te)(te)是(shi)(shi)高高在上、不(bu)(bu)(bu)可走近的(de)神(shen)的(de)形象(xiang)，有(you)着不(bu)(bu)(bu)真(zhen)实的(de)虚幻色(se)彩；②本文是(shi)(shi)把巴菲(fei)(fei)特(te)(te)作为一(yi)(yi)个有(you)弱(ruo)点的(de)凡人(ren)来写(xie)，他有(you)很多优点，但也会犯错(cuo)误，突出了(le)这(zhei)一(yi)(yi)形象(xiang)的(de)真(zhen)实可信；③也正因为巴菲(fei)(fei)特(te)(te)是(shi)(shi)一(yi)(yi)个真(zhen)实的(de)、靠自身不(bu)(bu)(bu)断学习(xi)来提(ti)升自己才能的(de)人(ren)，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)个神(shen)，所以普通人(ren)才可以向他学习(xi)，这(zhei)为结尾处作者的(de)号召作了(le)铺垫。
16、①行为规范要依靠人的自觉追…查看完整高中传记类阅读训练答案100则(本题在答案页第六页） …赋的领导形式。
②作(zuo)为领导，巴菲特发现(xian)领导的手段就存(cun)在于(yu)他自己的个性中，包括他的信仰、诚(cheng)实、公正、高远(yuan)的理想。
③作(zuo)为管(guan)理者，巴(ba)菲(fei)特废除了常见(jian)的(de)(de)管(guan)理手段(duan)，唯一留下的(de)(de)控(kong)制方式是建立在充(chong)分地(di)信(xin)任的(de)(de)基础上(shang)的(de)(de)，使经(jing)理们(men)都具(ju)备主人翁意(yi)识并对他忠心耿耿，服从(cong)他的(de)(de)意(yi)愿。
