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1月5日 确定你的能力范围
《沃伦·巴菲特管理日志》中信出版社
如果你(ni)(ni)(ni)不能(neng)(neng)(neng)马上(shang)(shang)足够(gou)了解自(zi)己所做的(de)(de)(de)(de)生意，那(nei)(nei)么即使你(ni)(ni)(ni)花上(shang)(shang)一(yi)两(liang)个(ge)(ge)月时间，情况也(ye)不见得(de)会有(you)多少改(gai)观。你(ni)(ni)(ni)必须(xu)对(dui)你(ni)(ni)(ni)可能(neng)(neng)(neng)了解的(de)(de)(de)(de)和不能(neng)(neng)(neng)了解的(de)(de)(de)(de)有(you)个(ge)(ge)切身体会，你(ni)(ni)(ni)必须(xu)对(dui)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)范围(wei)有(you)个(ge)(ge)准确的(de)(de)(de)(de)认知(zhi)。范围(wei)的(de)(de)(de)(de)大(da)小无(wu)关大(da)局(ju)，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是那(nei)(nei)个(ge)(ge)范围(wei)内的(de)(de)(de)(de)东西。哪怕在(zai)那(nei)(nei)个(ge)(ge)范围(wei)内只(zhi)有(you)成(cheng)千(qian)上(shang)(shang)万家(jia)上(shang)(shang)市(shi)公司里的(de)(de)(de)(de)30家(jia)公司，只(zhi)要(yao)有(you)那(nei)(nei)30家(jia)你(ni)(ni)(ni)就没问题。
你所要做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)就是(shi)深入了解这(zhei)30家公司的(de)(de)(de)业务，你根(gen)本(ben)不需要去(qu)了解和学习其他的(de)(de)(de)东西(xi)。早年的(de)(de)(de)时候(hou)，我做(zuo)(zuo)了大量功课来熟悉生意(yi)上的(de)(de)(de)事情。我们(men)要走出(chu)去(qu)，采取所谓“抹黄(huang)油”的(de)(de)(de)方式，去(qu)与企业的(de)(de)(de)用户谈(tan)(tan)，与企业以前(qian)的(de)(de)(de)雇员谈(tan)(tan)，与企业的(de)(de)(de)供应商(shang)谈(tan)(tan)，去(qu)和我们(men)能(neng)找到的(de)(de)(de)每一个(ge)人谈(tan)(tan)。通过这(zhei)种(zhong)手段，你很(hen)快就会(hui)发(fa)现谁是(shi)业界(jie)最(zui)好的(de)(de)(de)企业。
——1998年巴菲特在(zai)佛罗(luo)里(li)达(da)大(da)学(xue)商学(xue)院(yuan)的演讲(jiang)
背景分析
巴菲特的买(mai)卖都是(shi)很“简单”的，比(bi)如(ru)他(ta)买(mai)进中石(shi)油(you)股票前，只看过它的年报，从未见过一桶中石(shi)油(you)出(chu)产的石(shi)油(you)；再比(bi)如(ru)他(ta)买(mai)下(xia)全(quan)球最大的再保险公司之一通(tong)用(yong)再保险，花了180亿美(mei)元，却连它们的总部都没去过。
然而，这种简(jian)单背后孕育(yu)着大量不简(jian)单的(de)学习和体验过(guo)程(cheng)。先确定(ding)自己的(de)能力范围，再做(zuo)好、做(zuo)透范围内的(de)事情，就一定(ding)可以成功。
行动指南
知己知彼方能百战百胜，股道和兵法是相通的。
